做一个「Listing 结构化自检」Accio Skill：给 Accio 读得懂的橱窗（2026）

核心准则：本 Skill 检查国际站 Listing 是否对 Accio/AI 可读：系统属性、MOQ、阶梯价、交期、认证、主图信息层级与多语言数字一致。它不编造阶梯价或认证，也不替代 S02/S03 的写作课——那些教你怎么写，本篇教你怎么把八项自检打成可上传 Skill。

一、定位：自检 Skill，不是再写一篇 Listing 教程

卖家专栏已经把「结构化字段」「不要只写请洽询」讲透了。运营仍会犯的错是：巡检靠感觉、每个人标准不同、改完详情长图却忘了系统属性。Accio 与比价工具优先读的是可解析字段；海报长图里的字，模型与买家助手都可能视而不见。

因此 K03 的产品形态是 Skill 包装：让 Agent 按同一张八项清单打分（Yes/No/Unknown），输出 Pass 或 Needs fix，并给出属性行改写草稿。人继续在后台提交修改。这样既不与 S02/S03 抢内容，又能在周会上把「自检通过率」变成可追踪指标。

二、下载 listing-structured-selfcheck

若尚未了解上传与 zip 结构，先完成 K01。上传入口仍是 Capabilities → Skills / 技能上传（以客户端当期为准）。

三、SKILL.md 关键摘录

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name: listing-structured-selfcheck
description: >-
  Use when reviewing Alibaba.com product listings for Accio/AI readability.
  Checks structured attributes (specs, MOQ, lead time, tier price, certs)
  and flags poster-only descriptions or "contact for price" gaps.
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# Listing 结构化自检 Skill

## When
上新、改品、周巡检，或怀疑 Accio/比价场景读不懂橱窗时。

## Hard rules
- 不编造阶梯价或认证。
- 「请洽询」作为唯一价格视为高风险缺口。
- 多语言版本 MOQ/价格必须一致；发现冲突要标红。

## Checklist (score each Yes/No/Unknown)
1. 标题含核心品名 + 1–2 个可检索规格（材质/功率/尺寸等）
2. 系统属性字段已填（非只写在详情长图）
3. MOQ 明确且与阶梯价第一档一致
4. 至少 2 档阶梯价或明确说明议价条件
5. 交期（样/大货）分开写
6. 认证只列可出具文件的项目
7. 主图非纯海报；关键参数在前三屏文字可见
8. 英文与小语种关键数字一致

## Output
- Pass / Needs fix
- Gap list with fix action
- Suggested attribute line rewrites (draft only)

Hard rules 只有三条，但每条都对应真实事故：编阶梯价会变成虚假宣传；唯一「请洽询」会在 AI 比价里消失；多语言数字打架会让买家与 Agent 同时失去信任。

四、八点清单逐项说明

1. 标题含品名 + 1–2 个可检索规格：材质、功率、尺寸等，避免空泛品牌形容词堆砌。
2. 系统属性已填：关键参数不能只活在详情长图；属性字段才是 Accio 友好层。
3. MOQ 明确且与阶梯价第一档一致：MOQ 50 却第一档从 100 起，属于结构化自相矛盾。
4. 至少两档阶梯价或明确议价条件：只有「请洽询」视为高风险缺口。
5. 交期分样/大货：样品三天、大货三十天，不要混成一句「快速发货」。
6. 认证只列可出具文件的项目：与 K02 同一纪律。
7. 主图非纯海报；前三屏文字可见关键参数：买家与模型都需要可核验信息。
8. 英文与小语种关键数字一致：冲突标红，先修数字再修文风。

打分时允许 Unknown：信息不足比瞎猜 Yes 更诚实。Unknown 累积多的 SKU，应进入「主档补录」队列，而不是反复让 Skill 重跑幻想它会变 Pass。

五、输出格式与改写草稿边界

标准输出三块：Pass / Needs fix；Gap list（每条带 fix action）；Suggested attribute line rewrites（draft only）。第三块必须标注草稿：防止运营未经核对把模型改写直接贴上线。涉及认证与价格的改写，要回到 Hard rules 人工确认。

六、上传试跑与周巡检

任务句示例：Run listing-structured-selfcheck on this Alibaba product URL. Score the 8-point checklist. Do not invent tier prices or certificates. 试跑对象先选你们自己的问题品，而不是竞品——本 Skill 的目标是修自己的橱窗可读性。

周巡检建议：金品/主推款每周一次；长尾款每月抽样。结果表只保留 SKU、得分、缺口 Top3、负责人、下次复查日。指标不要搞五十列，否则没有人维护。

七、和 S02/S03/S08、K02 的邻居关系

• S02：怎么写得让 Accio 读懂；
• S03：阶梯价怎么给；
• S08：周运营哪些字段决定被跳过；
• K02：询盘阶段补四要素；橱窗先修好，询盘少救火；
• 买家篇 14：供应商如何更可能被推荐。

再次强调：本篇不吞并 S02/S03 流量主题。搜索「怎么写 Listing」仍应落到写作篇；搜索「自检 Skill / 上传技能包」落到本篇。

八、失败案例

九、验收与老板视角

验收：八项有稳定打分；Needs fix 有负责人；连续两周主推款 Unknown 下降。老板不需要会写 Markdown，但需要知道：Accio 读不懂的橱窗，等于隐形下架。Skill 是便宜的巡检编制，不是又一张流量套餐。

十五、主推款与长尾款的不同自检强度

主推款、金品橱窗、正在投 P4P 的链接，自检频率应高于长尾。建议主推款每次改价、改图、改规格后立即跑 Skill，并在周会朗读 Needs fix；长尾款可按类目抽样，例如每周抽二十条。强度不同，但标准相同——不能因为是长尾就允许「请洽询」唯一价或属性空白。

若广告诊断技巧篇显示某词花费高但询盘少，先把该词对应的落地 Listing 丢进本 Skill：很多时候不是出价问题，是 Accio 与买家读到的字段不足以支撑点击后的信任。先修结构化，再谈加价。

工厂偶发「详情要美」与「字段要全」的冲突时，用两层交付：视觉层继续做场景图；数据层必须过八项。Skill 站在数据层，不负责审美评分，避免运营用「不好看」当借口拖延补字段。

十六、改写草稿的质检清单

Agent 给出的属性行改写，上线前再问五句：数字是否与合同/核价表一致？认证是否有文件？交期是否经生产确认？多语言是否同步？是否误把竞品参数抄进来？五句任一否，草稿不得提交。把这五句写进团队 SOP，比写进 SKILL.md 更有效，因为最终按钮在人手里。

对于「Suggested attribute line rewrites」，要求输出中英文对照时，以英文为源。小语种由翻译流程负责，但数字必须一致。发现冲突，缺口表第八项直接 No，并指定多语言负责人。

十七、从自检到询盘的闭环数字

运营关心 Pass 率；销售关心询盘是否还在问基础规格。建议每月对齐一次：自检 Pass 的 SKU，其询盘中「补规格」类问题占比是否下降。若 Pass 了但询盘仍在补规格，说明八点清单还需加你们的行业字段（例如电线规、食品接触等级）。Skill 允许在 Checklist 增补第九、第十项，但增补要克制，防止清单膨胀到无人执行。

反过来，询盘 Skill（K02）若连续发现同一缺口，应自动创建「请运营复查 Listing」的内部任务。人机协同不是口号，是两张表之间的箭头。

十一、八点清单的「修法」示例（给运营）

标题不及格：从「High Quality Fashion Lamp New Design」改为「LED Desk Lamp 10W Aluminum 3 Color Temperature」——品名 + 功率 + 材质/功能规格。系统属性不及格：把详情长图里的电压、接口、包装件数录入属性字段，长图可保留场景图，但不再充当唯一信息源。

MOQ 与阶梯冲突：若 MOQ=100，则第一档必须从 100 起；若营销想宣传 50 件试用，应单列样品规则，而不是让两套数字互殴。只有「请洽询」：至少补两档或写明「阶梯价见属性，大单可议，议价需提供目标数量」。交期：Sample 3–5 days after artwork confirm; Bulk 25–35 days after deposit——分两行。

认证：删除无法出具的 logo 墙；改为「Certificates available on request: CE (LVD/EMC) for this SKU; others upon project review」。主图：第一张白底或场景仍可，但第二、三张应出现规格要点或包装；前三屏详情用文字表，而不是纯海报。多语言：以英语数字为源，西语/法语站同步，冲突标红优先修数字。

十二、Agent 输出如何进入工单系统

建议字段：SKU、链接、自检日期、八项结果、Needs fix 列表、建议改写、负责人、截止日期、复查结果。不要让输出只活在聊天窗口。若没有内部工单，用表格也行，但必须有负责人列——没有负责人的 Needs fix 等于没有 fix。

对金品或广告在投的 SKU，自检失败应升级为「暂停加码投放直到 Pass」，避免花广告费给 AI 与买家都读不懂的页面。这是经营决策，不是代运营话术。

十三、与发品、多语言、周运营的节奏

新发品：上传前先跑 Skill（可基于草稿字段表）。多语言上线：每次翻译回写后跑第八项。周运营：抽样长尾 + 全量主推。月度：统计 Pass 率与平均缺口数，作为运营 KPI 的一列即可，不要造成表格灾难。

若团队同时使用智能发品类技巧（见技巧篇发品创意），请在生成详情后增加「结构化自检门禁」：未 Pass 不得标为主推。Skill 是门禁，不是又一次炫酷生成。

十四、常见异议与回答

「我们详情很长，AI 应该读得懂。」——不一定。系统属性与可解析字段优先；长图 OCR 不稳定。 「改属性很麻烦。」——比询盘阶段反复解释更麻烦，比广告空耗更贵。「竞品也请洽询。」——竞品轮空不是你轮空的理由；Accio 对比表会奖励信息完整的一方。

最后提醒：自检 Skill 上线后，不要取消人工抽检。模型可能把「详情里有一张模糊合格证照片」误判为认证可出具。抽检比例可以降低，但金品与高单价 SKU 仍建议人工点开证书文件名。工具是加速器，不是免责声明。

若你们尚未完成 K01 的上传闭环，请先打通 zip 与 Agent 分配，再谈八点清单的组织推行。顺序反了，只会得到一堆无法执行的 Markdown。

补一句管理要求：Skill 试跑通过前，不要对全店批量调度；先主推十条，再铺开，以免缺口工单爆炸无人消化。

十、FAQ